Las diferencias culturales son un factor recurrente a la hora de internacionalizarse. En nuestro estudio sobre Private Equity elaborado en 2022, por ejemplo, el 40% de los encuestados afirmaron que las diferencias culturales representaron un reto diferencial a la hora de abordar inversiones transfronterizas.
Ya no hay duda de que puede ser difícil navegar por nuevos mercados, sus culturas y entornos empresariales. Pero esas mismas diferencias se pueden transformar en ventajas competitivas, ya que el cambio y contraste cultural afecta positivamente a la cultura corporativa interna. En un panorama cada vez más global, aprender a navegar por las diferencias culturales es esencial para su expansión global.
Es por ello que Claudia Nunes, Directora en el área de International Corporations de Auxadi, repasa las principales claves relacionadas con este ámbito.
Viajar desarrolla el liderazgo
Experimentar nuevas culturas te expone a diferentes formas de hacer las cosas. La inmersión total que proporciona viajar lleva esta exposición a un nivel completamente nuevo. Adentrarse en una nueva cultura también pone de manifiesto el hecho de que las personas son personas. Comprender las distintas culturas y las diferentes formas de trabajar fomenta la empatía y la reflexión, dos habilidades esenciales para los líderes.
Además, los líderes que han viajado, que han ampliado sus horizontes y se han enfrentado a lo desconocido, están más abiertos al cambio. Se dan cuenta de que hay más de una forma de hacer las cosas y no les asustan las nuevas ideas.
La cuestión de la comunicación
Uno de los mayores retos de la expansión internacional es el idiomático. Aunque es probable que muchos de los profesionales de tu organización sean multilingües, dado que el inglés se está convirtiendo en el idioma internacional de los negocios, contratar a un experto local (incluso un traductor o guía) puede ayudar a superar cualquier barrera, y su conocimiento es una de las mejores maneras de aprender las características de una nueva cultura. Contar con expertos sobre el terreno que hablen el idioma también puede aportar beneficios adicionales, como dar acceso a relaciones personales y aportar confianza al estar avalado por alguien local.
Pero las ventajas no terminan aquí. Contar con un socio estratégico local puede ayudar en cuestiones relacionadas con el idioma y la barrera lingüística, pero por supuesto también con todo lo relacionado con la legislación local, los impuestos y cuestiones laborales. Cada país tiene su propia forma de trabajar y diferentes normas en asuntos como, por ejemplo, riesgos laborales. Y gestionar el componente cultural de cada país es esencial para cumplir los requisitos específicos del lugar en el que se comienza a operar. Un socio local también puede proporcionar contactos (bancos, proveedores, etc.), recomendar colaboradores locales (directores, abogados, etc.) y compartir prácticas, tendencias y costumbres propias.
Nuevas culturas, nuevas perspectivas
Las diferencias culturales al operar a nivel internacionales aportan nuevas perspectivas, así como nuevas ideas y, hasta es posible, nuevas soluciones. Cada cultura tiene una visión diferente; cada nación hace las cosas de forma distinta. Dedicar tiempo a entender costumbres locales, prácticas empresariales… puede poner de manifiesto aspectos que podemos mejorar en nuestra propia organización. Acceder a un nuevo mercado sirve de inspiración y asesoramiento para modernizar los procesos, el marketing e incluso la propia cultura corporativa. Y, por supuesto, nos ayuda a idear y poner en marcha productos y servicios con los que hasta ahora no contábamos.
La multiculturalidad trae nuevas oportunidades
Aunque se trata de un principio clave en nuestro panorama empresarial moderno, la creación de una plantilla diversa trae ventajas. Además de la posibilidad de obtener diferentes perspectivas y puntos de vista, contar con talento de distintos países brinda oportunidades de desarrollo personal y profesional al resto de la organización. Un equipo multicultural aporta nuevas oportunidades de aprendizaje, tanto sobre la empresa como sobre el mundo en general, y fomenta la empatía y la inclusión a todos los niveles de la empresa.
Las diferencias culturales
Las diferencias culturales no son una barrera, sino una experiencia que aporta valor añadido y una oportunidad para el crecimiento personal y profesional. Entender y adaptarse a las diferencias culturales es una consideración esencial cuando se busca la expansión internacional y debería ser una constante en la agenda de todos los responsables de la toma de decisiones. En nuestra Guía ‘Growing Global’, disponible haciendo click aquí, tratamos de forma exhaustiva este aspecto y cómo abordarlo.
En Auxadi contamos con más de 350 empleados que ayudan a clientes en más de 50 jurisdicciones. Nuestro equipo de expertos cuenta con el conocimiento local necesario para gestionar tus necesidades de contabilidad, impuestos y nómina para que tú te puedas centrar en el crecimiento de tu operación. Además, gracias a nuestra plataforma MySPV, nuestra solución tecnológica única en el mercado, disfrutas de nuestro servicio allá donde estés, de forma rápida y eficiente.
Para saber más sobre cómo podemos ayudarte con tu expansión internacional, contacta con nosotros.
Si quieres descubrir más claves sobre internacionalización descárgate nuestra guía Growing Global, y contacta con nuestros expertos.
Experiencia internacional – Conocimiento local
Fundada en 1979, Auxadi es una Firma de servicios profesionales de origen familiar que hace más fácil la vida de sus clientes, entre los que se encuentran multinacionales, fondos de Private Equity y de Real Estate. Somos líderes en gestión de servicios internacionales de contabilidad, tax compliance, gestión de nómina y creación y administración de SPVs. Conectamos Europa y América con el resto del mundo a través de nuestra sede en Madrid, oficinas en EE.UU. y nuestras 22 filiales internacionales, prestando servicio en más de 50 jurisdicciones.
Toda la información está actualizada en el año 2022. Este contenido ha sido preparado como guía general sobre asuntos de interés únicamente, y no constituye asesoramiento profesional. En ningún caso se debe actuar en base a la información contenida en este documento sin obtener asesoramiento profesional específico. Ninguna representación o garantía (expresa o implícita) se da en cuanto a la exactitud o integridad de la información contenida en estas páginas, y, en la medida permitida por la ley, AUXADI no acepta o asume ninguna responsabilidad o deber de cuidado derivado de cualquier consecuencia que usted o cualquier otra persona que actúe, o se abstenga de actuar, en confianza en la información contenida aquí o por cualquier decisión basada en ella.